Logistikfachplanung und Lagerautomation
Tidira unterstützt Bauherrschaften, Industrieunternehmen und Projektteams bei Konzeptplanung, Lastenheft und Ausschreibung, Anbieterevaluation, Detailplanung, Systemintegration, Tests, Abnahme und Betriebsaufnahme.
Das Mandat kann eine klar abgegrenzte Phase umfassen oder das Projekt über mehrere Phasen begleiten. Fabian Ecker führt die Arbeit direkt und definiert benötigte Grundlagen, Leistungen, Ergebnisse, Verantwortungsgrenzen und anstehende Entscheide.
Vorstudie, Machbarkeit und Vorprojekt
Die Konzeptplanung klärt, was gebaut werden soll, ob es technisch machbar ist und ob sich die Investition begründen lässt.
Anlässe können ein Neubau, eine Erweiterung, ein Umbau im Bestand, die Produktionsversorgung, fehlende Kapazität, Personalknappheit oder der Ersatz eines bestehenden Systems sein. Die Planungsgrundlage verbindet Geschäfts- und Produktionsanforderungen, Daten, Beobachtungen im Betrieb, Produkte und Ladungsträger, Standortbedingungen und bekannte Randbedingungen.
Die Empfehlung kann eine umfassende Automation sein. Sie kann ebenso Prozess- oder Stammdatenarbeit, eine ERP- oder WMS-Verbesserung, gezielte Technik mit geringerem Investitionsbedarf oder eine stufenweise Umsetzung vorsehen. Der Automationsgrad richtet sich nach den betrieblichen Anforderungen und der Wirtschaftlichkeit.
Ausschreibung, Offertvergleich und Vergabeantrag
Nach dem Konzept müssen die Anforderungen so dokumentiert sein, dass Anbieter ihre Lösung auslegen, kalkulieren und ihren Lieferumfang verantworten können.
Bei einem komplexen automatisierten System kann ein Lastenheft mehr als hundert Seiten umfassen, bevor Layouts, Datentabellen und Anhänge hinzukommen. Entscheidend ist nicht die Seitenzahl. Auftraggeber, Anbieter und Planerteam müssen erkennen, was gefordert und ausgeschlossen ist, wer die Schnittstellen verantwortet und wie die Leistung später beurteilt wird.
In einem anbieterunabhängigen Mandat ist Tidira nicht an ein Anlagen- oder Softwareportfolio gebunden. Anbieter entwickeln ihre Lösung und stehen für sie ein. Tidira schafft die Spezifikation, den Offertvergleich und die projektseitige Fachbeurteilung für den Auswahlentscheid.
Bauprojekt und Ausführungsplanung
Nach der Vergabe muss aus dem angebotenen System eine koordinierte Planung entstehen, die ins Gebäude passt, an die Kundensysteme anschliesst und installiert, getestet und betrieben werden kann.
Tidira prüft und entwickelt die Planung im Umfang des Mandats und hält Kundenentscheide, Anbieterplanung und Fachschnittstellen zusammen.
Die Detailauslegung des Lieferumfangs bleibt beim Anbieter, sofern das Mandat nichts anderes festlegt. Tidira prüft, ob die Planung den spezifizierten Betrieb erfüllt, macht Lücken zwischen Fachdisziplinen sichtbar und führt die zu ihrer Schliessung notwendigen Kundenentscheide nach.
Ausführung, Inbetriebnahme und Abnahme
In der Umsetzung kann Tidira die projektseitige Fachkoordination zwischen Anbietern, Planern, Kundenfunktionen und dem künftigen Betrieb übernehmen.
Einzelne Anlagen- und Softwarefunktionen können ihre Tests bestehen, während der durchgängige Prozess an Daten, Schnittstellen, Statuslogik, Personal oder Ausnahmen scheitert. Das Testprogramm muss daher sowohl Lieferkomponenten als auch die realen Betriebsfälle abdecken.
Formelle Freigaben, Abnahme und Vertragsentscheide bleiben bei den autorisierten Vertretern der Bauherrschaft. Tidira erarbeitet die technische Grundlage, koordiniert Nachweise im Mandat und macht offene Bedingungen vor Abnahme oder Go-live sichtbar.
Klar abgegrenztes Fachplanermandat
Ein Mandat kann in jeder der vier Phasen beginnen. Der Aufwand richtet sich nach dem anstehenden Entscheid, der Datenlage und den vereinbarten Ergebnissen, nicht nach einer standardisierten Teamgrösse.
Zu unterstützender Entscheid oder zu lieferndes Projektergebnis
Vorhandene und zusätzlich benötigte Grundlagen
Enthaltene Analysen, Fachplanung und Unterlagen
Erwartete Besprechungen, Reviews und Anbieterkontakte
Benötigte Beiträge von Auftraggeber, Anbietern und Fachplanern
Entscheide und Freigaben, die bei der Bauherrschaft bleiben
Ausschlüsse, Abhängigkeiten und Übergabe in die nächste Phase
Erfahrung in der heutigen Arbeit
Tidira wurde 2025 gegründet. Die Erfahrung dahinter umfasst Fabians frühere Rollen in Systemintegration und Industriebetrieb sowie heutige projektseitige Mandate. Arbeit aus früheren Anstellungen wird ausdrücklich so bezeichnet und nicht nachträglich als Tidira-Projekt dargestellt.
Frühere Erfahrung in der Systemintegration | 2012 bis 2018
Fabian führte kommerzielle und technische Projekte in Europa und Amerika. Seine Arbeit umfasste Project Engineering, Kundenworkshops, Funktionsspezifikationen, Budgets, Termine, Softwaretests, Inbetriebnahme und Übergabe. Die Systeme reichten von gezielter Bedienerunterstützung bis zu automatisierter Lager-, Förder-, AGV- und Robotertechnik.
Frühere Industrieerfahrung | 2019 bis 2022
Bei einem Hersteller von Bahntechnik plante und realisierte Fabian ein vollautomatisches Hochregallager mit WCS/MFS und SAP EWM. Seine Verantwortung umfasste Machbarkeit, Ausschreibung, Anbieterauswahl, Kosten und Risiken, FAT, SAT und Anlauf sowie später Betrieb, Instandhaltung und Erweiterungsplanung.
Frühere Betriebserfahrung | 2022 bis 2023
Fabian baute die Lager- und Intralogistikfunktion eines wachsenden Elektromobilitätsherstellers weitgehend von Grund auf. Er rekrutierte und führte das Team, richtete das physische Lager ein, implementierte Microsoft Dynamics 365 Business Central, etablierte papierlose Prozesse, Bestandskontrolle und Schulung und führte den Betrieb direkt.
Aktuelle Tidira-Arbeit
Aktuelle Arbeit verbindet automatisierte Kleinteilelagerung und Produktionsversorgung mit quellengestützter Dimensionierung, Ladungsträgern, Bestandsfamilien, Wachstumsszenarien, Backstock, Anbieterumfang, Gebäudepassung, Stammdaten und Systemverantwortung. Das Mandat reicht von Konzept und Ausschreibung bis zur Detailplanung und Umsetzungsvorbereitung.
Aktuelle projektseitige Erfahrung
Projektarbeit umfasst Wareneingang, Materialstatus, Handling Units und Etiketten, Probenahme, Dispensing, gefrorene und temperaturgeführte Materialien, Gefahrstoffschnittstellen, Übergänge in kontrollierte Zonen, Abfall, Systemübergaben und Produktionsverantwortung. Daraus entstehen Flächen-, Wege-, Lager-, Handling- und Schnittstellenanforderungen für das Planerteam.
Praktische Projektfragen
Am meisten Gestaltungsspielraum besteht, bevor Anbieterpräferenzen, Gebäudeentscheide oder vertragliche Umfänge feststehen. Tidira kann auch in Ausschreibung, Umsetzung oder Tests einsteigen. Bestehende Entscheide und Verträge bestimmen dann, was sich noch wirtschaftlich ändern lässt.
Ja. Vorstudie, Machbarkeitsstudie, Konzeptplanung, Ausschreibung, Offertvergleich, Detailplanung, Umsetzungsbegleitung oder eine definierte technische Prüfung können separat beauftragt werden. Tidira prüft dabei die Eingangsannahmen und dokumentiert die Grundlage, auf der die nächste Phase weiterarbeiten kann.
In einem anbieterunabhängigen Kundenmandat nicht. Tidira kann Bedarf und Referenzkonzept erarbeiten, die Ausschreibung führen und Lösungen vergleichen, ohne an ein Anlagen- oder Softwareportfolio gebunden zu sein. Die tatsächliche Rolle wird für jedes Mandat festgelegt.
Ja. Tidira kann für die Bauherrschaft, einen Generalplaner, ein Architekturbüro oder einen anderen Planungspartner arbeiten. Projektphase, Leistungsbeschrieb, Schnittstellen und Verantwortung werden ausdrücklich abgegrenzt.
Hilfreich sind Projektphase, erwarteter Leistungsumfang, relevante Termine, gewünschter Offerttermin und vorhandene Unterlagen. Daten, Layouts, Prozessbeschreibungen, Anbieterunterlagen, Spezifikationen und Pendenzenlisten können die Abgrenzung verbessern.
Die autorisierten Vertreter der Bauherrschaft und die beauftragten Fachstellen behalten ihre formellen Entscheide und Freigaben. Tidira erarbeitet die technische Grundlage, koordiniert Nachweise im Mandat und nennt offene Bedingungen vor dem Entscheid.
Projekteinstieg und Honorarofferte
Senden Sie Projektphase, gewünschten Leistungsumfang, relevante Termine, Offertfrist und vorhandene Unterlagen. Fabian prüft den Kontext direkt und schlägt einen angemessenen nächsten Arbeitsschritt vor, wenn Tidira einen sinnvollen Beitrag leisten kann.
