Gründer, Logistikfachplaner und Projektleiter
Fabian plant und führt Projekte der Intralogistik und Lagerautomation vom Konzept und der Ausschreibung bis zu Integration, Tests und Betriebsaufnahme. Mit Tidira arbeiten Bauherrschaften, Industrieunternehmen und Projektteams direkt mit der Person, die Analyse, Fachplanung und Empfehlung verantwortet.
Seine Erfahrung seit 2012 umfasst Systemintegration, industrielle Projektumsetzung, Lagerbetrieb, Instandhaltung, ERP-Einführung und projektseitige Fachplanung. Ein früher Konzeptentscheid prägt später, was Anbieter kalkulieren, was das Gebäude aufnehmen muss, wie Softwareverantwortung verteilt wird, was Tests nachweisen und womit der Betrieb arbeiten muss.
Erfahrung über die Übergaben hinweg
2012 bis 2018
Kommerzielle und technische Projektführung in Europa und Amerika mit Project Engineering, Workshops, Funktionsspezifikationen, Budgets, Terminen, Koordination von Mechanik, Steuerung und IT, Softwaretests, Inbetriebnahme und Übergabe.
2019 bis 2022
Planung und Realisierung eines vollautomatischen Hochregallagers mit WCS/MFS und SAP EWM sowie anschliessende Verantwortung für Betrieb, Instandhaltungsplanung und Erweiterungskonzepte.
2022 bis 2023
Aufbau des Lagers, Rekrutierung und Führung des Teams, Einführung der Prozesse und papierlosen Abwicklung, Bestandskontrolle sowie Implementierung von Microsoft Dynamics 365 Business Central für einen wachsenden Elektromobilitätshersteller in Nairobi.
Seit 2023
Konzepte, Spezifikationen, Ausschreibungen, Anbieterdialog, Layouts, Gebäude- und Systemschnittstellen, qualifizierungsnahe Dokumentation, Tests und Betriebsbereitschaft in Präzisionsfertigung und Life Science, einschliesslich heutiger Tidira-Mandate.
Fabians Sicht auf die Rolle
Ich sehe meine Aufgabe nicht darin, eine bereits bevorzugte Technik oder einen Anbieter zu bestätigen. Ich will herausarbeiten, was das Unternehmen künftig leisten muss, wie der Betrieb dafür organisiert sein soll und welche Investition sich technisch und wirtschaftlich begründen lässt. Manchmal führt das zu umfassender Automation. Manchmal müssen zuerst Prozesse, Daten oder Systemgrundlagen verbessert werden.
Was diese Erfahrung in der Arbeit verändert
Spezifikationen berücksichtigen, was ein Anbieter auslegen, kalkulieren, umsetzen und testen muss. Umfang, Schnittstellen, Ausschlüsse und Abnahmekriterien sind Teil der Liefer- und Vertragsgrundlage, nicht bloss Dokumentgestaltung.
Personal, Datenreife, Ausnahmen, Instandhaltung, Service, Resilienz und notwendige Prozessdisziplin fliessen in den Vergleich ein. Technische Raffinesse ist kein Selbstzweck.
Materialfluss und Layout werden mit Gebäudeschnittstellen, ERP, WMS, WCS, MES, Steuerung, Stammdaten, Ausnahmeverantwortung und Testnachweisen verbunden.
Fabian benennt, was bleiben, geändert oder standardisiert werden sollte, wo sich Flexibilität lohnt, welche Variante er empfiehlt und welcher Nachweis die Schlussfolgerung verändern würde.
Zusammenarbeit mit Fabian
Fabian führt Erstprüfung, Analyse, wesentliche Besprechungen, zentrale Planungsunterlagen, Anbieterdialog und Empfehlungen. Die Person, die die Empfehlung vertritt, verantwortet auch, wie sie zustande kam.
Besprechungen haben einen konkreten Zweck: Fakten oder Nachweise beschaffen, einen offenen Punkt klären, einen Zielkonflikt prüfen oder einen Entscheid treffen. Daraus entstehen Berechnungen, Layouts, Spezifikationen, Evaluationen, Umfangsmatrizen, Entscheidungsprotokolle oder Testpläne.
Zu Beginn nennt das Mandat Ergebnis, Grundlagen, Arbeit, Unterlagen, Abstimmungen, Abhängigkeiten, Ausschlüsse und Freigaben. Reichen die Grundlagen nicht aus, sagt Fabian, welche Aussage vorläufig bleibt und was als Nächstes benötigt wird.
Tidira hinter der direkten Zusammenarbeit
Fabian verantwortet die fachliche Beurteilung. Tidira hält Quellen, Daten, Annahmen, Berechnungen, Entscheide, Anforderungen und Korrekturen über die Projektphasen hinweg zusammen.
Die Grundlage jeder Schlussfolgerung bleibt nachvollziehbar, kann bei neuen Fakten aktualisiert und in spätere Planung und Tests übernommen werden. Weitere Fachpersonen können beitragen, ohne dass die Entscheidungsverantwortung unklar wird.
Verantwortungsgrenze
Tidira ersetzt weder Architektur, Tragwerk, Gebäudetechnik, Brandschutz, Sicherheit, Qualifizierung und Validierung noch Anbieterplanung oder Kundenfreigaben. Fabian koordiniert und prüft die Schnittstellen zum Intralogistikmandat und verantwortet Analyse, Fachplanung und Empfehlung von Tidira im vereinbarten Umfang.
Direkter Projektkontakt
Senden Sie Geschäftsziel, Projektphase, nächsten wesentlichen Entscheid und relevanten Termin. Daten, Layouts, Anbieterunterlagen, Spezifikationen, Terminpläne und Pendenzenlisten sind hilfreich, soweit vorhanden.
Fabian prüft den Kontext direkt. Kann Tidira einen sinnvollen Beitrag leisten, schlägt er einen klar abgegrenzten nächsten Arbeitsschritt vor. Falls nicht, sagt er es offen.
