Kontext: Schweizer Industriebetrieb mit neuem automatisierten Verteilzentrum.
Problem: Anforderungen waren unvollständig und Lieferantenscopes passten nicht.
Was ich gemacht habe: Lastenheft und Ausschreibungspaket mit Bewertungsmodell erstellt.
Ergebnis: Vergleichbare Angebote und eine entscheidungsreife Empfehlung.
Kontext: Globaler Pharmabetrieb im validierten Umfeld.
Problem: Teststrategie und Abnahmeweg waren unklar.
Was ich gemacht habe: Testumfang, Nachweise und Freigabepunkte definiert.
Ergebnis: Strukturierte SAT und Abnahme mit auditfähigen Nachweisen.
Kontext: Handelsbetrieb mit ERP, WMS, WCS und Automationssteuerung.
Problem: Verantwortlichkeiten für Schnittstellen und Datenmapping waren nicht definiert.
Was ich gemacht habe: Schnittstellenmatrix und Integrationstestplan erstellt.
Ergebnis: Stabile Releases und weniger späte Fehler.
Kontext: Laufendes Verteilzentrum mit Altsystem und hohen Verfügbarkeitsanforderungen.
Problem: Umstellungsschritte und Inbetriebnahmeplanung fehlten.
Was ich gemacht habe: Stufenplan für Umstellung und Abnahmecheckliste erstellt.
Ergebnis: Kontrollierte Inbetriebnahme mit minimaler Unterbrechung.
Kontext: Automationsprogramm mit Terminverzug und unklarem Status.
Problem: Risiken und Testlücken waren nicht transparent.
Was ich gemacht habe: Unabhängige Lagebeurteilung und Stabilisierungsplan.
Ergebnis: Klarer Plan mit Entscheidungspunkten und Prioritäten.
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